A margine del suo intervento nel panel “Casa, c’è ancora un mercato per i diritti?”, nell’ambito di Futuro Direzione Nord lunedì 11 maggio nella sede di Assolombarda Luigi Borré, presidente di Near Spa Benefit, ha indicato in questa videointervista esclusiva le condizioni fondamentali perché il piano casa possa avere successo, soffermandosi sul ruolo della rigenerazione urbana, della collaborazione tra pubblico e privato e della necessità di costruire porzioni di città integrate, evitando nuovi fenomeni di marginalizzazione.
I quattro elementi per il successo del piano casa secondo Borrè
Secondo Borré, il successo del piano casa passa da alcuni presupposti essenziali. “Gli elementi determinanti, abilitanti, perché il piano casa abbia successo, in generale in un progetto di rigenerazione urbana, sono quattro”, ha spiegato. Il primo riguarda la stabilità del quadro normativo. Per il presidente di Near, servono “stabilità e certezza delle norme di riferimento”, un elemento che considera “chiave” e “fondamentale anche per i successivi”. Il piano casa, ha aggiunto, “si sta muovendo in questa direzione”.
Il secondo punto è la reale attuazione di una partnership pubblico-privato. Un passaggio che Borré definisce complesso, perché coinvolge livelli istituzionali diversi: europeo, statale, regionale e comunale. “È fondamentale che tutti siano d’accordo e coesi nella realizzazione del progetto”, ha sottolineato. Il rischio, altrimenti, è che l’intero percorso si blocchi: “È sufficiente che un soggetto remi contro perché la cosa rischi di arenarsi”.
Il terzo fattore riguarda la reciprocità nel rapporto tra pubblico e privato. Per Borré, il pubblico deve garantire non soltanto regole chiare e stabili, ma anche tempi certi per i procedimenti amministrativi e autorizzativi. “Quando parliamo di rigenerazione della città, traguardiamo orizzonti temporali lunghi”, ha ricordato. Proprio per questo, secondo il presidente di Near, la certezza dei tempi diventa un contributo pubblico decisivo, anche oltre le risorse finanziarie “Accorciare i tempi vuol dire accorciare i rischi”, ha affermato Borré. “Accorciare i rischi vuol dire risparmiare molte risorse che possono essere trasmesse lungo la filiera”.
Il ruolo di Near Spa Benefit nelle partnership con il pubblico
In questo scenario, Near Spa Benefit può contribuire mettendosi a disposizione di una partnership strutturata con il pubblico. Borré ha spiegato che soggetti come Near possono essere coinvolti laddove vi sia una reale riduzione dei fattori di rischio. “È fondamentale che soggetti come Near, disposti a contingentare la propria remunerazione a fronte di queste riduzioni di fattori di rischio, siano coinvolti in partnership col pubblico”, ha dichiarato. Un modello che punta a rendere sostenibili gli interventi e a redistribuire i benefici economici lungo tutta la filiera.
No alla rigenerazione “clusterizzante”
L’ultimo elemento indicato da Borré riguarda la qualità urbana e sociale degli interventi. La rigenerazione, ha spiegato, non deve produrre aree isolate o monofunzionali. “Un elemento determinante è quello di non realizzare elementi di rigenerazione urbana clusterizzante”, ha detto, perché questo “rischia di creare delle ghettizzazioni”.
“Realizzare porzioni di città”, non solo edifici
Per Borré, l’obiettivo deve essere quello di costruire non solo edifici, ma parti vive e integrate della città. “Bisogna avere sempre presente che quello che si deve realizzare sono porzioni di città”, ha sottolineato. Questo significa coniugare gli elementi abitativi ed edilizi con servizi, spazi pubblici, funzioni culturali e dimensione sociale. Aspetti che, secondo il presidente di Near Spa Benefit, rappresentano un fattore determinante per il futuro della città e per il successo di qualsiasi piano casa.
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